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Tous les projets ne se passent pas comme prévu, même s’ils sont managés correctement et que le projet est correctement ficelé, un projet peut échouer.

« Une mauvaise planification peut ruiner votre projet avant même le début du travail » : même si la planification sera probablement perturbée et qu’il faudra s’adapter, il est important de réaliser une analyse des risques au début d’un projet. D’une part, pour réduire ces perturbations au minimum, mais aussi pour être en mesure de les maîtriser. Lorsque les besoins sont clairs et que le scope du projet est définit pour chaque acteur, il faudra planifier et déterminer des échéances. Pour schématiser la planification, un diagramme de Gantt représente un bon moyen de lier les étapes entre elles et d’avoir une vue chronologique précise. Le projet doit vivre, chacun doit se sentir impliqué : il est indispensable de bien communiquer et de réaliser des réunions de suivi afin de faire un point d’avancement. L’occasion d’évoquer les éventuels problèmes ou d’émettre un warning sur un point spécifique : le projet est un travail d’équipe. Finalement, pour réaliser un plan de projet parfait il